Трансформація державної інституції
СТРАТЕГІЧНА МЕТОДОЛОГІЯ
1. Формування якісної команди – розвиток організаційної спроможності Міністерства (як організації).

2) Розвиток системи управління державної інституції – інфрастуктурна спроможність Міністерства як організації. Підвищення результативності на операційному рівні.

3) Забезпечення швидких результатів роботи Міністра

Етап 1.
Підготовка до трансформації Міністерства
_______
1. Методологічне забезпечення і супровід розробка стратегій та бізнес моделей, Roadmap реалізації стратегії, індикаторів

2. Методологічне забезпечення та модерація етапів реалізації стратегіій: Road Map, індикаторів

3. Супровід розробки нової організаційної структури Міністерства на реалізацію затвердженої стратегії

4. Методологічне забезпечення та модерація розробки стратегій та організаціних моделей визначених ключових підпорядкованих підприємств та структур
Етап 2.
Стратегічний
_______
1. Визначення ідеї , створення та розробка стратегії екосистеми.

2. Визначення впливових гравців, ролей учасників екосистеми, їхніх інтересів. Визначення ролі Міністерства в екосистемі/екосистемах. Баланс інтересів учасників екосистеми.

3. Розробка реалізації стратегії екосистеми, бізнес моделі екосистеми та етапів реалізації.
Етап 3.
Мультиплікація результатів і впливів Міністерства
_______
Етап 4.
Супровід трансформації Міністерства та ширшої системи, імплементація стратегій, налаштування бізнес моделей
_______